王文江先生的《海创汇-大企业共享创业模式》报告以海尔集团为例，从海尔集团的五个战略发展阶段，到现在的“人单合一”管理模式，讲述创客员工和用户价值相结合的模式与意义。面对物联网给企业带来的冲击，企业的战略转型要从以企业为中心转变为以用户为中心，在组织上进行了重构，从传统的科层制转变为网状节点组织，其机制也实施了颠覆性的改革，从企业付薪转变为用户付薪。他还阐述了海创汇这一大企业共享创业模式的特点即创业家精神、有根创业、热带雨林生态的相互作用及“五大”创业孵化模式。